Бизнес-философия : как оптимизировать процессы в компании по-восточному

Составление карты рабочего окружения. Разработка регламентов и обучение персонала. Рассмотрим каждый из этапов подробнее. Постановка цели оптимизации В любом деле важно для начала определиться с целями. Просто решите, чего вы хотите достичь, оптимизируя бизнес-процессы в компании. И не забудьте выразить свое решение в числах: Сделайте вашу цель измеряемой! Критерий достижения цели может быть и не количественным, но он должен быть измеряемым. Это значит, что по данному критерию можно провести измерения, чтобы определить, достигнут он или нет.

Как оптимизировать бизнес-процессы: технология

Обслуживание клиентов как конкурентное преимущество. Трансформация организации через оптимизацию бизнес-процессов. Следует подчеркнуть, что в отличие от большинства статей по оптимизации бизнес-процессов, страдающих излишним теоретезированием, данная статья по управлению бизнес-процессами организации носит четко выраженную нацеленность на решение реальных бизнес-задач компании.

действующих бизнес-процессов до нормативного уровня. По мнению автора , сущностью процессного подхода является оптимизация системы.

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. Как догадался искушенный читатель это первый шаг из алгоритма решения изобретательских задач создан разработчиками ТРИЗ. Что казалось бы может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса. Пример 1 Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ.

У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Не правильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: Но при этом автор оптимизации процесса закрывает для себя все остальные ресурсы данной ситуации. Какие возможности упускаются из виду? Что бы ответить на этот вопрос давайте сформируем ИКР по другому, а именно исходя из понимания того что смысл бизнес— процесса должен выходить за рамки его самого.

Поэтому в данном случае ИКР, на мой взгляд, будет звучать лучше сформулированный следующим образом:

Оптимизация процессов предприятия

Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы.

читатели журнала могли понимать как принципы, так и основные правила оптимизации бизнес-процессов. « Мы наш, мы новый мир построим, Кто.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов в Мегаплан Оптимизация бизнес процессов Отлаженные процессы — основа успеха в любом бизнесе. Мегаплан покажет, какие бизнес процессы тормозят рост вашей компании, и поможет их оптимизировать. Давайте разберемся, какие принципы управления бизнес-процессами можно реализовать в автоматизированной системе. Какой стиль управления выбрать Процессы есть во всех компаниях, даже если они не формализованы.

Под ними подразумевают последовательность предпринимаемых действий для достижения желаемых результатов. Пропишите и регламентируйте процесс от начала до конца, сделав результат предсказуемым. Мегаплан поможет проанализировать и настроить любые процессы вашего бизнеса! В современном менеджменте сложились два основных подхода к управлению процессами. Функциональный подход предполагает разделение компании на департаменты и отделы с четкими обязанностями.

Оптимизация бизнес-процессов: методы, этапы, ошибки

Если говорить о серьезных производствах, то следует привести в порядок оборот документации внутри фирмы, который имеет отношение к поставкам и расчетам между отделами предприятия. Если рассматривать средние по объему компании, то процесс автоматизации необходимо применять к клиентам и поставщикам — к их логичному взаимодействию.

В первую очередь о проведении автоматизации процессов бизнеса следует подумать торговым организациям с несколькими десятками позиций и большим количеством контрагентов. Маленьким фирмам нужно поразмыслить о том, чтобы работа с проводилась предельно просто, а производственный процесс компании оставался результативным, как и до начала автоматизации.

Описан процессный подход, 8D методика командного решения проблем, PDCA, метод 5 почему, диаграмма Исикавы (рыбья кость), принципы.

Комплексная оптимизация бизнес-процессов Кратко: Весь бизнес разбивается на направления, направления делятся на этапы, которые оцениваются с позиции наличия"узких мест". Далее на основе детального анализа проводится стратегическая корректировка бизнес-процессов. На основе полученных результатов изменение организационной структуры и ответственности сотрудников. Оптимизация отдельных этапов бизнес-процессов Кратко: Проводится анализ всего бизнес-процесса в целом. Далее процесс разбивается на этапы и каждый этап оценивается по"принципу светофора".

Оформление внутренних нормативных документов Кратко: Стоимость услуг зависит от размера и специфики Вашего предприятия. Этапы взаимодействия и общий принцип работы 01 Знакомство. Объективный взгляд на которую поможет выявить существующие проблемы:

Оптимизация бизнес-процессов компании

Формализованные универсально-принципиальные ФУП методы основаны на применении обобщений из успешного опыта и формализованных принципов для построения эффективных бизнес-процессов. Данные методы являются универсальными и они подходят для оптимизации любых бизнес-процессов для любого бизнеса и практически не зависят от его специфики. Методы Бенчмаркинга основаны на изучении, анализе и последующем копировании элементов процессов успешных компаний, занимающихся схожими видами деятельности.

Претендентами на изучение и копирование их успешного опыта в первую очередь являются лидеры — конкуренты. Практика показала, что в последнее время многие компании эффективно внедрили у себя технологические ноу-хау, заимствовав их у компаний, работающих в других отраслях бизнеса. Например, многие эффективные методы повышения качества, используемые различными компаниями, были заимствованы из автомобильной промышленности.

Оптимизация бизнес-процессов: дань моде или жизненная . Чтобы избежать многих ошибок, полезно знать несколько ключевых принципов.

На основе анализа особенностей институциональной среды инвестиционно-строительного комплекса, характера движения материального потока, а также выявления определяющей роли логистической интеграции выделены две группы факторов положительные и отрицательные драйверы , а также группа принципов, характерных для кластеров строительной индустрии и определяющих методологические основы процесса оптимизации в кластерных образованиях за счет построения оптимальных цепей поставок.

Предложенная классификация факторов и принципов может использоваться координирующими структурами кластерного развития, предприятиями-участниками кластера промышленности строительных материалов в качестве методологической базы для оптимизации логистических бизнес-процессов кластера за счет формирования оптимальных логистических схем. Срок публикации - от 1 месяца. Поэтому разработка методологии оптимизации логистических бизнес-процессов в рамках кластера строительной индустрии является актуальной задачей повышения эффективности его функционирования.

Оптимизация логистических бизнес-процессов в кластере строительной индустрии достигается за счет формирования цепей поставок и обеспечения согласованного взаимодействия между их звеньями. Исследование интеграционных процессов, наблюдаемых в инвестиционно-строительном комплексе, позволило выявить ряд особенностей создания эффективных производственных, логистических и экономических связей: Особенности институциональной среды инвестиционно-строительного комплекса, выражающиеся в несогласованности действий и управленческих решений субъектов строительной отрасли, а также в наличии организационно-функциональных структур управления, сложно адаптирующихся к изменяющимся условиям внешней среды функционирования предприятий.

Взаимосвязь производства строительных материалов и строительного процесса определяют особенности движения материального потока, которые заключаются в необходимости совмещения стадий строительного и производственного процессов за счет гибкости параметров материального потока. Пространственная разобщенность объектов строительства определяет возможность изменения направления движения материального потока в случае обеспечения нескольких объектов и необходимость применения гибких логистических решений для управления материалопотоком в условиях динамичной среды.

Особенности институциональной среды и материалопотока определяют первостепенную значимость логистической интеграции участников кластера промышленности строительных материалов для обеспечения сопряженности экономического потока. Оптимизация логистических бизнес-процессов Логистическая интеграция в кластере строительной индустрии проявляется на межфункциональном и межорганизационном уровнях деятельности.

Шесть принципов оптимизации бизнес-процессов

Мастерская ИТ Вся история реинжиниринга, кажется, подтверждает старую формулу о том, что универсальных решений в этой области не существует. Но так ли она безусловна? На протяжении уже более десяти лет идея реинжиниринга бизнес-процессов является скорее броским маркетинговым лозунгом, чем методологически поддержанным направлением консалтинговой деятельности.

Основополагающие работы, посвященные реинжинирингу бизнес-процессов, акцентируют внимание на технологиях обсуждения, этапах и методах принятия решений, принципах проведения изменений, а собственно методов реинжиниринга касаются чрезвычайно деликатно. И поскольку канонические методы реинжиниринга так и не сложились, само это понятие в значительной степени размылось.

Реинженирингом называют любое, даже локальное изменение бизнес-процессов.

CRM Мегаплан покажет, какие бизнес процессы тормозят рост вашей компании, и поможет их оптимизировать. Давайте разберемся, какие принципы.

Оптимизация бизнес-процессов как фактор улучшения операционной эффективности банка Тысячникова Н. В большинстве случаев для ее решения вводится режим экономии расходов и сокращается персонал. В результате после краткосрочного роста операционная эффективность возвращается к своим исходным значениям или начинает снижаться даже с большей интенсивностью.

Значительно влиять на эффективность бизнеса банка может только оптимизация бизнес-процессов. Какие при этом возникают проблемы и как их преодолеть? О бизнес-процессах написано достаточно много статей и методических пособий. Эта тема периодически выносится на обсуждение делового сообщества. В российской банковской системе, пожалуй, нет ни одного менеджера, который не был бы осведомлен о влиянии бизнес-процессов на эффективность и не сокрушался бы об их несовершенстве в своем банке.

Тем не менее уровень процессного управления в большинстве российских банков остается чрезвычайно низким. Что такое процессное управление? У руководства ряда банков как правило, малых и средних нет связной картины проистекающих в них бизнес-процессов. Банк не работает как система: Их ошибки намеренные или нет , преступные действия или увольнение способны парализовать целые направления деятельности банка.

Бывают и менее драматичные варианты:

Оптимизация бизнес-процессов

Дальше идёт задача актуализации и оптимизации бизнес-процессов. В банковской отрасли появляются различные инновации, технологии, меняются требования клиентов и рыночная среда. С каждым днём всё больше растёт потребность в эффективных методиках и инструментах организационного развития, бизнес-инжиниринга и управления.

Рассмотрим методику оптимизации бизнес-процессов, которая была разработана автором на основе опыта реализации консалтинговых проектов и комплексной типовой бизнес-модели банка финансовой организации. Методика состоит из 6 последовательных этапов.

В качестве примеров моделей оптимизации бизнес-процессов ниже приведены формализованные постановки задач планирования выпуска продукции.

Блог автора 70 Шесть принципов оптимизации бизнес-процессов Когда перед вашей организацией стоит задача по оптимизации рабочих процессов, необходимо быть бдительными и не упускать из вида общую картину. Иными словами, если вы не знаете, к какому берегу плывете, то можете потеряться в море. Не существует чудодейственных рецептов или волшебной палочки для улучшения процессов, но, если придерживаться следующих шести принципов, вам будет легче спланировать шаги на пути изменений.

Не пытайтесь оптимизировать процессы только ради самой оптимизации Оптимизация процессов — это средство достижения заранее поставленных целей. Она должна быть направлена, в первую очередь, на предоставление измеримых и поддающихся количественной оценке преимуществ, таких как более низкая стоимость владения или соответствие требованиям. Начните с формулировки ожидаемых результатов и убедитесь, что все ваши партнеры имеют четкое представление о поставленных целях. В противном случае ваша инициатива закончится неудачей.

Подходы к анализу бизнес-процессов