Оценка конкурентных позиций фирмы с использванием матрицы

Благодаря своей концептуальной простоте стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию. Для избежания указанных ошибок и извлечения максимум пользы из -анализа, необходимо выполнять следующие несложные правила. Необходимо тщательно определить сферу каждого -анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование -анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Содержание стратегии на уровне корпорации, бизнеса, функциональных подразделений

Содержание стратегии на уровне корпорации, бизнеса, функциональных подразделений Содержание Роль стратегического планирования в управлении бизнесом Современная экономическая деятельность — это совокупность множества процессов, которые нуждаются в четкой системе управления. Эту функцию в значительной степени выполняет стратегическое планирование , которое обеспечивает единство направления усилий для достижения общих целей.

Без планирования экономическая система неизменна во времени и не может приспосабливаться ни к изменениям во внешней среде, ни влиять на процессы, происходящие внутри нее. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование. Уровни стратегического планирования В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях:

Еще одной моделью стратегического анализа является матрица Модель Shell/DPM была создана в развитие модели Бостонской консультативной группы (BCG). перспективы отрасли бизнеса;; • конкурентоспособность бизнеса. из оставшегося ассортиментного портфеля, а затем инвестировать в.

Ансоффа 1 наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры; 2 простота использования. Матрица МакКинси 1 нет связи между конкурентной позицией и прибылью рентабельностью ; 2 применяемые критерии имеют отношение к конкретной исследуемой организации; 3 многочисленным факторам оси и могут присваивать разные весовые коэффициенты, это зависит от их относительной важности для компании, что влияет на более точную оценку; 4 гибкость, более широкая сфера применения; 5 детально анализируется СБЕ, что позволяет принять решение о финансировании.

Насущным остается вопрос, насколько существующие модели стратегического управления перспективны для газовой отрасли табл. Применение основных моделей стратегического управления в газовой отрасли Модель Применение Модель Ф. Дэвида Функционирование этих моделей в газовой отрасли происходит по следующему принципу: Разработка и выбор стратегии происходит в головной компании, которая проводит внутренний анализ дочерних компании и внешний анализ — рынка, и формирует стратегию с учетом особенностей каждой из них.

Далее реализация стратегии осуществляется в дочерних компаниях. Головная компания с дочерней компанией находятся в территориально разных местах.

Эта модель представляет себой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в своё время специалистами консалтинговой компании . Также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте.

SWOT-анализ и матрица BCG потеряли актуальность . Матрица SPACE — ценный метод анализа конкурентного положения компании. Круги, обозначающие отдельные стратегические бизнес-единицы портфеля компании заносятся в матрицу в Матрица стратегий от Shell/DPM.

Классические модели стратегического анализа и планирования: Ефремов Поделиться в соц. Её появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях. В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура компании , также и структуры большинства других нефтяных компаний, требуется приятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объёмов сырой нефти.

Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы . Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких корпорациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование. Всё множество продуктов, ориентированных на различные сегменты рынка, является выходом одного и того же нефтеперерабатывающего завода, и таким образом, соответствующие объёмы и стоимость производства равно как и прибыль оказываются полностью взаимозависимыми.

Кроме того, следует добавить, что очень часто выходящие с одного такого завода продукты просто-напросто конкурируют между собой на рынке. Вместе с тем, между ними имеются принципиальные различия. Изначально, при использования модели компания больше заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Изначально, при использования модели компания больше заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности. В литературе можно встретить описание первого использования модели как критерия для классификации видов бизнеса при решении вопросов размещения финансовых, материальных и высококвалифицированных трудовых ресурсов. Следовательно, такая модель оказывается приспособленной как для анализа бизнес-динамики с точки зрения перспектив отдачи первоначальных инвестиций, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля компании с точки зрения потока денежной наличности.

Точнее, ось Х отражает конкурентоспособность бизнес-сектора компании или его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются в соответствующей бизнес-области.

GE/McKensey, Shell/DPM, ADL/LC, Hofer/Schendel, анализ закрепления BZB и Эти модели направлены на решение задач оценки бизнес- портфеля с . отвечать новый метод портфельного анализа в современных условиях.

Концепции и методы планирования" В году Британско-Голландская химическая организация разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики . Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях.

В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура организации , а также в структурах большинства других крупных нефтяных организаций, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти.

Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы . Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких организациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование. Все множество продуктов, ориентированных на различные сегменты рынка, является выходом одного и того же нефтеперерабатывающего завода, и, таким образом, соответствующие объемы и стоимость производства, равно как и прибыль, оказываются полностью взаимозависимыми.

Кроме того, следует добавить, что очень часто выходящие с одного такого завода продукты просто-напросто конкурируют между собой на рынке. Вместе с тем, между ними имеются принципиальные различия.

Тема 34. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ

Конкуренция слабая, организация несёт повышенные расходы на доработку, производство и маркетинг, доля прибыли на единицу продукции низкая. Быстро растёт число предлагаемых модификаций товара с определённым разбросом цен. Реклама носит убеждающий характер, растут конкуренция и доходы, но организация несёт повышенные расходы из-за увеличения объёмов производства.

Прибыль значительна, затраты стабилизированы, реклама напоминающая. Объём продаж поддерживается за счёт выпуска новых модификаций товара, совершенствования сервиса и т.

Стратегический анализ внешней среды компании . .. бизнес-портфеля и текущее финансовое положение. Например, если.

Эти модели направлены на решение задач оценки бизнес-портфеля с точки зрения его конкурентоспособности, сбалансированности, возможностей и перспектив развития исходя из критериев, которые в данных моделях признаются значимыми. Однако существующие аналитические инструменты не свободны от ограничений и недостатков, основные из которых следующие: На наш взгляд, этот метод должен быть основан на императиве адекватности каждого бизнеса или товара своему целевому рынку и соответствия целям и стратегиям компании, как касающимся данной СБЕ непосредственно, так и общекорпоративным.

Исходя из посылки соответствия СБЕ целевым рынкам, необходимо принять во внимание тренды, имеющие место в экономической среде и социуме в целом и обуславливающие рыночную ситуацию не только на макроуровне, но и на уровне локальных рынков. Эти тенденция в макросреде систематизируем следующим образом: Изменения в технологиях, что влечет за собой:

Портфельные методы выбора стратегии. Общие принципы

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

Роль стратегического планирования в управлении бизнесом осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. персонал, а матрицы Shell/DPM, BCG исследуют бизнес портфель компании. Матричный метод удобен – и этим объясняется его распространенность.

Слабоструктурированность предметной области, преобладание качественных данных, отсутствие общепонятных и общеупотребительных знаний, отсутствие общепризнанной точки зрения. Возможность исследования объектов, неподдающихся анализу другими методами. Высокая степень субъективности, высокая зависимость от квалификации экспертов. Мягко формализованные Средняя степень структурированности предметной области, возможность оценки качественных данных в количественной форме, наличие достаточно четких процедур анализа.

Позволяют анализировать практически все маркетинговые объекты. Достаточно четкая проработка алгоритма наряду с его гибкостью. Зависимость от квалификации аналитика, применяющего метод. Достаточно высокая степень субъективности. Жестко формализованные Хорошо структурированные предметные области, преобладание количественных данных. Однозначность применения метода и результатов. Требуется предварительный качественный анализ с использованием неформальных или мягко формализованных методов.

Комбинированные Предметные области, частично структурированные, наличие и количественных и качественных данных. Возможность совмещения неформальных и формальных методов анализа.

Модели стратегического анализа и позиционирования

Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. ." . Одним из важнейших стратегических решений, оказывающим значительное влияние на эффективность деятельности предприятия, выпускающего молочную продукцию, является решение задачи формирования портфеля продукции.

Построение оптимального портфеля особо актуально для средних и малых предприятий значительная часть предприятий молочной промышленности , специализирующихся на выпуске одной или нескольких товарных групп, и имеющих ограниченные возможности и ресурсы.

Методы анализа внешней и внутренней среды организации Базовая концепция модели ADL состоит в том, что бизнес-портфель организации.

ВВЕДЕНИЕ На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики планирования. Экономическая наука располагает большим количеством разных методических подходов к планированию и прогнозированию основных финансово-экономических показателей предприятия, которые позволяют специалисту по планированию обеспечить принятие стратегических решений, на основе правильного выбора метода прогнозирования и планирования.

В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, содержит заключение, список использованных источников и приложения. Во введении обосновывается выбор темы, а также формулируются цели и задачи исследования. В первой главе рассматривается сущность стратегического планирования маркетинговой деятельности.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Оглавление Введение На сегодняшний день управление портфелем бизнесов компании является стандартным инструментом стратегического анализа в зарубежных и российских корпорациях. Стоит отметить, что в условиях молодой развивающейся экономики, а также становления рыночных отношений в нашей стране, инструменты стратегического управления далеко не всегда применяются в малых и средних предприятиях. Управление портфелем бизнеса организации является важным этапом анализа деятельности и дальнейшего развития компании.

Портфельные методы стратегического анализа. 1. представление о системном стратегическом анализе бизнес-портфеля предприятия; Матрица Shell/DPM в отличие от матрицы BCG является двухфакторной матрицей.

Методологические недостатки матричных методов принятия стратегических решений Стратегические портфельные матрицы представляют собой один из важнейших инструментов анализа, рыночной ситуации, прогнозирования и выработки стратегий. Матрицы имеют вид таблиц, содержащих по строки и столбца, в которых отражаются те или иные переменные характеристики изучаемого объекта — фирмы, рынка, какой-то его части например, перспективность, конкурентоспособность и пр.

Пересечение строки и столбца образует в матрице ячейку, называемую квадрантом. В квадранте содержится характеристика возможной стратегии. Портфельные матрицы применяются для систематизации и анализа данных о развитии фирмы, товара, целевых рынков, потребителях, эффективности, конкурентоспособности, экономической, политической ситуации, внутреннем потенциале и прочее, а также для принятия решений о выборе того или иного варианта стратегии.

Рассмотрим основные виды матриц. Для ее построения во внешней среде фирмы выявляются факторы, представляющие, с одной стороны, возможности, а с другой — угрозы для ее развития. Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны внутреннего потенциала, прежде всего производственного, финансово-управленческого, маркетингового, научно-технического. В результате их сопоставления формулируются возможные стратегии фирмы на предстоящий период, которые отражаются в квадрантах матрицы.

При этом нужно иметь в виду, что упущенные возможности могут превратиться в угрозы если ими воспользуются конкуренты , и наоборот, предотвращенные угрозы могут создать дополнительные возможности. -матрица обычно дополняется матрицами позиционирования возможностей и угроз, в квадрантах которых дается ответ на вопрос, как вести себя в той или иной ситуации. Матрица Бостонской консультативной группы БКГ матрица , в которой в качестве главных факторов, определяющих успех фирмы, используются показатели:

Концепция стратегического управления /

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес- уровень , функциональный уровень.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем.

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица широко описана в литературе. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия. Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе.

Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли. Здесь анализируются рынки, на которых функционирует предприятие, а также отрасль в целом. Следующие этапы стратегического планирования — анализ дифференциации и анализ качества.

Кредитный портфель